新年首月，企业上下深入贯彻集团公司党委工作会议和“两会”精神，聚焦年度目标任务，以只争朝夕的奋进姿态，统筹推进安全生产、经营发展各项工作，顺利实现首月“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步。截至1月31日，集团公司安全实现“四零”目标，商品煤资源量与去年同期相比增长31.3%，精煤产量较计划增加6.5万吨，控股、均股、光伏、瓦斯、天然气等发电项目累计完成发电量49.1亿度，LNG贸易量6600吨。

安全“置顶”，时刻筑牢防线。抓好安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，集团公司把安全作为头等大事来抓，第一时间传达贯彻国家、省相关安全会议精神和工作部署，下发的一号文件、召开的多次会议、部署的多项工作，均围绕一个主题——安全，对树牢“抓安全就是积善行德”安全管理理念、强化安全责任、夯实安全基础、深化安全管控体系、规范岗位操作标准等提出明确要求，保证了企业安全生产平稳有序。集团公司深刻吸取近期山西吕梁、河南南阳、江西新余等地安全生产事故教训，迅速开展风险隐患大起底、大排查、大整治，针对苗头性、倾向性问题开展安全评估会诊，确保风险隐患消灭在萌芽状态。各产业板块建立“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，深化“三重一大”安全管控，推深做实安全生产标准化工作，抓三基、反三违、严问责，保持安全严管态势，防范各类安全事故，实现了高质量发展和高水平安全良性互动。

生产“满格”，抓“六效”强动能。集团公司坚决贯彻落实国务院今冬明春保暖保供工作电视电话会议精神和省委、省政府迎峰度冬相关部署要求，扛牢迎峰度冬能源保供“硬担当”，煤炭能产多产，电力满发尽发，多措并举确保手中有“粮”。在煤炭生产方面，集团公司进一步优化生产组织，要求所属矿井在确保安全生产的前提下，按照矿井核定生产能力、采场能力最大化组织生产，做到“能采尽采、能产尽产”。充分考虑所属煤矿资源差异，重点盯住产能大、条件好的矿井，充分释放先进矿井产能优势。聚焦“六效”提升，充分挖潜提效、吨煤必争，自产煤量稳产高产，全力以赴增产保供。在电力供应方面，针对1月份气温持续走低、机组连续高负荷的情况，电力集团加大发电设备检修维护力度，细化设备缺陷管理环节，提高设备消缺率、消缺质量，确保机组在负荷紧张关键时刻“顶得上、带得满、稳得住”。密切保持与电网调度联系，一日一调度、一周一平衡，细化分解每日发电计划，实时跟踪电量完成进度情况，争取电量多发超发。

项目“快进”，吹响奋进号角。重点项目是高质量发展的“顶梁柱”，新年伊始，集团公司抢抓发展机遇，掀起重点项目建设热潮，跑出高质量发展“加速度”。苏布尔嘎矿井项目严格按照集团公司相关要求，紧盯关键环节和办理节点，倒排工期、挂图作战，于1月22日通过国家发展改革委、国家能源局审核，取得国家统一项目代码。1月30日，潘集电厂二期项目迎来重要节点，4号机组8根锅炉大板梁吊装作业完成，标志着潘集电厂二期两台锅炉主体钢结构安装步入尾声。清洁能源产业捷报频传，由集团公司定制的全球首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船，已列入国家核心技术攻关专项重大技术装备攻关工程，1月份顺利迎来出坞下水重大节点……各重点项目建设抢抓施工关键期，抢时间、赶进度，向着既定目标全力冲刺。

良好的开端是成功的一半。下一步，集团公司上下将持续践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，奋战一季度、冲刺“双过半”、夺取全年红，加快建设新时代现代新型能源集团，努力打造国家级新型清洁能源基地和转型升级示范企业，为全面建设现代化美好安徽作出更大贡献。（陈恩文）