——生态环境公司加快推进采煤沉陷区生态修复治理任务综述

保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。

绿色是企业高质量发展的鲜亮底色。2023年，在集团公司、工程院两级党委的坚强领导下，生态环境公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，积极践行习近平生态文明思想，以省委巡视和审计反馈问题整改落实为导向，以集团公司“党建引领+”工作格局为统领，高质量推进集团公司关闭矿井生态修复治理任务，完成生态修复治理面积33745.1亩。

党建引领聚合力，携手共进促发展

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。

一年来，生态环境公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平生态文明思想，始终把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，持续加强党的政治领导，全面落实从严治党各项要求。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求。主题教育期间组织集体学习16次，参加读书班6期，专题研讨6次，上专题党课4次，交流学习体会10次，党员全覆盖“三问”交流5批次，深入项目建设现场开展调研6次，充分利用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论调研问题、分析问题、解决问题，推动解决了李一项目二区房屋拆迁、潘一项目取土、李嘴孜西六风井拆迁等一系列工程建设难题。切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

打造和创建高质量的党建品牌，能够彰显基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力和组织力。

一年来，生态环境公司以工程院“党建领航、赋能创新”党建品牌矩阵为统领，把党建品牌创建作为党建提质增效重要抓手，把党建创新课题研究作为有效载体，实施“1336”品牌创建举措，确立潘一生态修复治理项目为产学研基地，推动党建工作与生产经营深度融合。12月7日，“生态尖兵”党建品牌在集团公司党建品牌交流会上做经验介绍，扩大了党组织的认知度、知名度、美誉度。

严管安全促提升，深耕细作护发展

抓安全就是积善行德。采煤沉陷区生态环境修复项目点多面广、参建单位多、管理难度大，各种不安全因素相互交织，加强施工现场的安全管理，夯实安全根基，才能确保生态修复治理任务沿着既定的轨道有序推进。

这一年，生态环境公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，健立健全“四个责任”安全管理体系，从严落实“三重一大”安全生产责任制，努力构建全员抓安全的“大安全”格局。建立了以总经理为责任人的全面安全生产责任体系，建立了以分管安全副总经理为责任人的安全生产实施体系，建立了以技术负责人为责任人的安全技术保障体系，建立了以工程管理部为责任部门的安全生产监督体系。通过开展安全风险全面评估，对全年计划施工项目进行动态管理；通过开展“学案例、保安全”特色大讲堂，对安全工作进行回顾总结；通过安全生产平衡会，解决项目建设过程中安全管理问题；通过隐患大排查，对施工现场的施工安全、环境保护、消防安全、信访稳定开展立体式隐患大排查，抓严抓实安全防范措施。全年辨识安全风险48条，开展安全大讲堂4期，召开安全生产平衡会12次，开展隐患排查32次，排查各类隐患46条，化解信访隐患4次，工程实体检测28次，出据检测报告64份。有效维护了安全生产基本面。

攻坚克难求突破，真抓实干谋发展

发展节约资源和保护环境是基本国策，可持续发展是国家战略，生态文明建设是国有企业天职。

近年来，集团公司把生态环境修复治理工作放在企业发展战略高度去谋划、去部署。

一分部署、九分落实。这一年，生态环境公司紧紧掯住

省委巡视及审计反馈问题整改工作要求，精心组织，系统谋划，挂图作战，实行项目负责制，进行工程规范化管理，推进项目建设按下快进键。

2月21日，潘一项目V-2区、V-3区同时开工；

3月16日，潘一项目V-1区开工，三个项目前后仅隔23天。

5月20日，潘一项目Ⅳ区开工；

6月26日，潘一项目Ⅰ区开工；

9月28日，潘一项目Ⅲ区开工；

10月20日，李嘴孜项目B2区开工；

10月26日，二道河项目Ⅰ区Ⅱ区及新庄孜项目Ⅳ区开工；

......

这一年，项目实施到哪里，领导班子就跟进到哪里，点对点高位推动项目早立项、早招标、早开工、早建成、早验收。积极对接乡镇、村组，在田间地头召开现场会，广泛征求意见，逐步完善初步设计方案；分层级对接区（县）政府及两级发改委、自规局等政府主管部门，召开评审会议，与地方政府会商项目建设方案。仅潘一项目从接受委托至开工建设先后组织召开各种对接协调会37次。

为推动生态修复治理项目安全高效推进，生态环境公司细化职责分工，推行项目负责制，实行专人专责专办，对工程安全、质量、进度、投资、资料进行精细化管控，从严从紧控制工程变更，守住了安全底线、把住了工程质量、加快了施工进度、最大程度节约了投资。2023年开工建设16个标段，已竣工验收4个标段，基本完工5个标段，正在实施推进7个标段。

“六效”牵引提质效，高质量发展谱新篇

这一年，六效牵引公司各项经营指标全面完成。公司以全面预算管控为主线，将全面预算管控目标分解到季、月，根据项目建设进展，加强动态调控。公司通过“加快生态修复治理进度，提效率；开源增收、节支降耗，提效益；将修复治理面积及时录入国土空间系统，强效果；强化月度重点任务督办，强效能；抓好全面风险防控，强效应；刚性考核兑现，强效绩”等一系列举措，有力加快了公司高质量发展的步伐，在工程院“六效”点评分析会上生态环境公司成为首家作经验交流的子公司，上半年内部市场化建设考核位列工程院第一名。

创新是引领企业发展的第一动力，是企业在激烈市场竞争中赢得优势的关键所在。

一年来，公司以六效为牵引，以创新提质效，开展企业现代化管理创新实践，《淮南矿区闭坑矿井采煤沉陷区生态环境修复治理项目精益管理创新实践》获中国煤炭工业协会“三等奖”，精益管理创新成果在采煤沉陷区生态修复治理过程中得以应用和推广。开展采煤沉陷区生态修复治理和绿色低碳发展区域技术攻关，《“两淮”高潜水位采煤沉陷区生态修复治理探究》《基于城郊采煤沉陷区生态修复治理人居环境一体化实践与探究——以淮南市西部采煤沉陷区为例》分别获中国煤炭经济研究会优秀论文“二等奖”“三等奖”。

用心用情办实事，践行初心解民忧

职工是ld乐动（中国）官方网站推动高质量发展的力量源泉，为职工办实事是ld乐动（中国）官方网站的初心使命。

“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念在生态环境公司落地生根，开枝散叶。这一年，公司坚持问题导向，坚持眼睛向下，脚步向下，深入基层一线开展调研，倾听职工心声，了解职工合理诉求，落实为职工办实事职责。开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动，分别为潘一项目、李嘴孜B1-1区、B1-2区项目施工一线职工送去慰问。为李一项目、潘一项目施工现场管理职工，解决午休、现场办公难题，不断增强职工的获得感、幸福感。先后为两名生病住院的困难党员送去企业慰问，出院后，主动上门开展家访4次，纾解职工心情，了解职工困难，进行力所能及的帮扶。为职工创造良好的学习环境，搭建业务提升平台。购置党建、党风廉政建设、生态修复治理技术等学习书刊，满足职工精神文化需求。统筹制定年度培训计划，逐步提升广大员工的业务素质，“请进来”专业律师举办公司合规管理专题培训。“走出去”参加华东片区、省、集团公司技术业务提升培训39人次，赴中煤地质局水文一队、淮北矿业集团、皖北煤电集团、安徽理工大学、顾桥矿对标业务、党务学习14人次，参加市减污降碳、生态环境综合治理修复利用研讨座谈会3人次。切实把实事办好，把好事办实，把实事办到职工的心坎上。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2024年，生态环境公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团公司“党建引领+”工作格局为统领，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚定生态优先政治导向、绿色低碳循环发展价值追求，一个项目接着一个项目干，一个节点接着一个节点推，以高质量党建引领高质量发展，奋力谱写生态修复治理新篇章。（作者：生态宣 审核：刘瑞昱 终审：沈景钊）