工程院深入贯彻落实集团公司2022年一季度经营分析视频会精神，切实把思想统一到此次会议精神上来，在履行好自身科研攻关、专业化管理、产业发展职责的前提下，努力克服疫情影响，确保时间、任务“双过半”。

聚焦职能定位，提升服务能力。围绕为集团公司能源主业提供专业化管理服务重要职能，工程院积极推进科研管理模式创新，落实科技创新项目负责制，采取“定向委托”“竞争赛马”“毛遂自荐”等方式确定项目负责人和研发团队，现已顺利完成9批集团公司各创新项目“揭榜挂帅”工作。下一步，该院将根据集团公司重大项目，利用自身优势，统筹做好项目技术方案论证工作，为企业重大项目决策提供技术支撑。扎实做好集团公司矿产资源储量等统计数据库的开发利用，为企业资源开发提供决策依据。结合集团公司安全生产工作安排，工程院将继续严格落实“三重一大”安全管控模式，积极承接集团公司委托的安全评估事项，细化评估方案，高质量编制评估报告，为企业能源主业安全高效发展提供可靠保障。

紧扣创新创造，夯实科技基础。工程院坚持“以内为主”的科研工作思路，不断提高科技创新能力，紧盯重大“卡脖子”科研项目攻关。该院将在突破A组煤安全快速揭煤上持续发力，并围绕以瓦斯治理及综合利用、水害防治、围岩治理为重点的关键核心技术开展上持续攻关。聚焦淮南矿区松软低渗透煤层煤层气开发等突出难题，深入开展煤层气开发与瓦斯治理协同技术研究，继续为煤层气开发利用提供技术研究支持。积极协调共建单位及主管政府部门，努力争取获批以“全国重点实验室”冠名的国内顶级科研平台。充分发挥ld乐动（中国）官方网站生态环境保护国家工程实验室作用，在水资源保护与利用、固废无害化处理等方面开展技术攻关，围绕电厂减碳降碳加大研究力度，持续跟踪低碳、零碳、负碳技术变革和可再生能源、新型储能技术发展动向，为企业落实碳达峰政策做好技术储备。

锚定目标任务，提高经营水平。工程院以全面预算为统领，以经营预算、资金预算为核心，以业务为先导，持续强化全面预算管理、经营过程管理、人力资源管理、薪酬分配管理，进一步提高企业现代化治理水平。在年初指标分解基础上，该院结合生产经营实际，动态调控月度经营预算和资金预算，不断提升经营管控能力，降低预算执行偏差率。坚持月度经营成果分析会、月度经营例会制度，及时解决经营管理中出现的问题。此外，该院不断加大内部市场化、信息化建设力度，提升企业科学运营能力。同时，充分发挥考核指挥棒作用，形成可持续内生动力机制建成四级全面预算管理体系，层层传递经营压力，促进全院上下以高度责任感和执行力确保全年任务目标圆满完成。(王雪松)