王世森在淮河能源控股集团信息化工作会议上强调，数智赋能必须保持韧劲顶格推进

11月3日上午，淮河能源控股集团信息化工作会议在A楼会议室以视频会议形式召开，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。

王世森强调，在大家的共同努力下，集团公司数智赋能工作取得了一定的成绩成效，但下一步仍有很长的路要走，集团公司上下必须保持韧劲，坚持顶格推进。各单位党政主要负责人要始终将数智赋能当作“一把手工程”，加强领导和评价，同时加快推动自身能力提升与转型，推动信息化与大数据、云计算、机械化、自动化等技术相集成，与企业产业特点和生产实际相融合。

王世森要求，要锚定“党务事务业务一体化”“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”持续推进数字实现、数据治理、数据应用工作。坚持数字实现最大化，在生产一线积极适用各类智能新装备新技术，确保“应实现尽实现”；坚持数据治理标准化，加强数据的收集、整理、治理，确保“一数据一标准”；坚持数据分析实时化，关注实时变化，找出难点堵点卡点，确保“变事后分析为过程控制”；坚持数据应用全员化，形成倒逼机制，确保“自我应用全、为人应用真、交互应用快”。要推动数据应用与先进管理理念、方法相结合，重点在机关部门及地面单位的党务事务工作中推行看板管理，进一步提升工作效率和管理效率，做好“以用促效”后半篇文章。要积极抢抓发展机遇，以“慢进也是退”的紧迫感，持续推进数智赋能巩固提升，全力打造传统能源企业转型升级示范基地。

王世森强调，要加快推动流程融合，深入思考信息化如何融入集团公司党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、深化改革总体工作格局，为定格、实施、考评等各个阶段提供坚实基础。要加快推动流程再造，与时俱进构建数智赋能体系化管控模式和组织保障体系，重点解决业务模块纵横交错以及可视化、安全监控、调度等多网并存问题，在集团公司率先打造出集成、精准、科学、高效的综合管控平台，进一步赋能内涵式管理，助推新时代现代新型能源集团建设。

集团公司资深专家、总监郑群、胡少银、胡良理出席会议并发言。总监刘忠东主持会议并发言。

会上，煤业公司、西部煤电集团汇报“五个以用”“四个替代”相关情况。信息管理中心（大数据管理中心）汇报数字实现、数据治理、数据应用等情况。经营管理部、煤业公司朱集东矿在线演示内部市场化管理系统、智能化煤矿建设应用情况。经营管理部通报考核情况。

机关总部职能部门、二级平台公司、服务支持机构相关负责人在主分会场参加会议。