在丁集光伏+采煤沉陷区综合治理示范项目现场，王世森认真察看光伏项目现场情况，听取沉陷区治理有关汇报，他强调，要坚持高质效推进、高站位谋划、高标准探索，以创建全国性示范基地为目标，持续深入推进丁集光伏+采煤沉陷区综合治理示范项目建设。

随后，王世森来到煤业公司。在煤业公司会议室，他就明年工作谋划认真听取煤业公司所属单位意见和建议，对参会单位所提出的问题及时予以回应。他指出，今年以来，在上上下下的共同努力下，企业各项工作态势总体向好，煤业公司也较好发挥了“顶梁柱”作用。本土煤业要持续深入落实“少人则安，无人则安”的安全生产理念，始终保持干事创业的激情，坚持“稳字当头”，进一步强化风险防控意识，深入落实“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，确保集团公司各项工作平稳有序、稳中有升。

王世森强调，本土煤业要把解放和发展生产力作为重要着力点，从劳动者、劳动对象和劳动工具等生产力要素出发，依托数智赋能深化矿井安全高效建设。要切实提升标准意识，在地面机关部门积极探索实行看板管理，通过统一实现管理决策操作电子版，进一步理清痛点、堵点、断点所在，更好推动管理升级、能力升级。要清醒认识到当前在劳动对象改造上存在的数字实现不完全等问题，盯住超前治理、两巷主动支护等重点环节，通过改良、改变、改造和加强过程管理，努力把劳动对象转为相对安全稳定可靠状态，着力提高安全保障水平和生产作业效率。要协同做好装备升级、技术进步这篇大文章。着重做好先进技术装备的日常使用、维护、维修，建立设备运行、维护、维修等基础管理信息库，打牢数字统计分析基础，为设备采购选型标准的确立提供坚实支撑。要鼓励创新，探索建立“金点子”机制，通过鼓励各层级主动寻找问题、发现问题、解决问题，全员动员、全员参与、全员调动积极性，以创新破解高质量发展中的难题。

集团公司总监胡少银，集团公司办公室、人力资源部（人事部）、党委宣传部（党建工作部）、安全监管部、资源环保部、煤业公司、电力集团主要负责人，煤业公司所属三级单位主要负责人分别参加相关调研。（张佳）